然而,正所谓盛极而衰。微软在达到极盛后,也不可避免地走向了衰落。造成衰落的原因有很多,但其中最重要的有以下两点。

海口市公安局龙华分局副局长 王必飞:当时在案发现场总共开了三枪,这个案件当时群众反应非常大。

预计2018年年底前,直辖市和各省(区)的1-2个地市都将开展邮政网点代办交管业务,2019年6月底前,该项业务将覆盖所有地市。届时,消费者就可以在“家门口”的邮政公司办理25项交管业务,包括补换领机动车牌证、补换领驾驶证、申领6年内免检车辆检验标志、机动车抵押登记、自助处理交通违法等。同时,通知还要求,各邮政网点借鉴警邮合作经验,结合本地实际主动联合工商税务、医院、保险等部门,积极推行在邮政网点提供缴纳税费、购买保险、驾驶人远程体检等服务,实现邮政代办上门服务和一站式办理。

刘玉珠表示,位于青海省都兰县的热水墓群是青海众多宝贵遗产中一颗璀璨的明珠。国家文物局、中国社会科学院和青海省政府将密切合作,共同指导支持、全面推进基地建设,推动热水墓群、柴达木盆地和青海省考古和文物保护工作迈上新台阶。共建热水墓群考古和文物保护研究基地是推进热水墓群保护、支持青海文物事业发展的重要举措,各方应深入贯彻习近平总书记关于文物工作系列重要论述精神,落实中办、国办《关于加强文物保护利用改革的若干意见》要求,不断深化文物保护利用改革,以协议签订为契机,积极开展多学科、多机构合作,努力将基地建设成集考古、保护、研究、科研、培训于一体的国家级科研中心和开放、包容的国际交流合作中心,充分发挥热水墓群在服务“一带一路”建设、构建中华文明标识体系中的作用。

在业务建设的同时,纳德拉还十分重视公司文化建设。他在微软中推行这样的理念:团队之间应携手合作,各自的工作成果应该分享。对员工的评价不应仅仅看个人业绩,也要看员工的工作成果如何为他人所用。员工们不应再像过去那样,总试图证明自己是“这个房间里最聪明的人”。

超大逼真实景山洞震撼玩家 魏大勋智商开挂

尽管所有的转型对于微软来说都十分痛苦,但其成效确实明显。如今,微软已脱胎换骨,Azure云、HoloLens等新业务已经取代Windows和Office成为了最重要的业务增长点,市场上对微软的认可声也在日渐增加。微软,曾经的那个王者已经回来了。不过,它已不是原来PC时代的那个微软,它的新生属于产业互联网新时代。

菜刀

“少见多怪”这几个字铿锵有力,应该是出自文书之手。“什么是当兵的在种菜,当兵的为啥不能种菜?”这行字就像大风吹过一边倒,肯定是一班长王磊留下的……说起这些凌乱的“注解”,也是一段有趣的回忆。

除了组织架构上的调整,纳德拉还推动了微软在生态上的开放。此前,微软的生态是封闭的,不仅软件只为Windows设计,并且对开源软件也非常排斥。针对这些问题,纳德拉倡导微软积极为安卓、iOS等系统提供软件,这样就一下子打开了盈利渠道。同时,他还积极倡导开源,鼓励开源软件的研发,这为保证其云服务的质量起到了关键作用。

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为推进这个转型,纳德拉对微软的组织架构进行了大刀阔斧的变革。此前,微软采用的是M型的组织架构,每个业务都有独立的营销与财务部门,彼此割裂,难以形成合力。针对这一问题,纳德拉将原有的5个事业部调整为3个。原本的核心业务Windows与硬件等业务被整合成1个事业部,由此被边缘化;原有的Office业务部则和其他的商业服务业务被整合为1个部门,其业务重心也从个人转向了企业;原有的WindowsServer和其他基础设施产品业务则被整合为了智慧云业务部,成为了公司业务的新中心。此后,纳德拉又陆续对组织架构进行了调整。一方面,对盈利能力较弱的业务,如WindowsPhone、必应地图等,进行出售或削减;另一方面,则根据业务发展的需要,加入了“体验与设备”和“云计算与人工智能平台”等新事业部。经过这一系列的调整,微软就在组织上为拥抱产业互联网做好了准备。

有的豆芽(特别是黄豆芽),在生产时施用了除草剂,使生长出来的豆芽粗壮而无根。除草剂中含有致癌等物质,而无根豆芽中就吸收了这种毒物。没有根的豆芽不能买。

一机多能,解决各式问题

业务方面存在问题的保险公司还有13家,分别为安诚财产保险股份有限公司、安盛天平财产保险股份有限公司、渤海财产保险股份有限公司、华安财产保险股份有限公司、民生通惠资产管理有限公司、易安财产保险股份有限公司、招商信诺人寿保险有限公司、浙商财产保险股份有限公司、中华联合财产保险股份有限公司、中美联泰大都会人寿保险有限公司、众安在线财产保险股份有限公司、众诚汽车保险股份有限公司等。

调整战略,借助产业互联网重新崛起

曾几何时,微软就是IT界的一个奇迹。凭借着Windows和Office两款产品,它几乎垄断了PC端的操作系统和办公软件市场。从1998年到2002年,它蝉联市值第一的名次达4年之久。

阿百将视频发给正在做健身操的cicibaby,并打电话“威胁”她自己去说明真相;挂完电话的cicibaby找到摄像头,表情是亮点啊;不少网友纷纷表示:“好想看阿百和cicibaby谈恋爱的样子啊”、“能不能放一些他们小时候的故事啊,感觉很有看点啊”、“cicibaby真是一个活宝,只要有她就有笑点啊”、“好喜欢黄宗泽和徐冬冬,想多看点他们一起的戏份”等等;

平心而论,微软的决策者或许并非没有看到互联网的机会,但他们却没有专心开拓这个市场。管理学家克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中曾经分析过类似的情况。在他看来,如果一家企业在旧有业务上过于成功,那么在新兴业务上投入过多的精力就可能会影响其在旧有业务上的优势。这导致他们不会追求新业务的发展,最终也就难免会被后起之秀超越。从这个角度来讲,微软错失互联网在很大程度上正是由于它在PC业务上做得实在太成功,从而不可避免地滑进了“创新者的窘境”。

一是组织问题。著名经济学家熊彼特曾指出,当企业发展到一定的规模后,就会逐步失去其初创时的活力,转而走向僵化、滋生内耗严重的人事争斗。微软的现实完全印证了熊彼特的预言。微软现任CEO萨提亚·纳德拉在其新书《刷新》中曾援引一位漫画家的作品形容微软当时的境况:内部系统就像敌对帮派,相互用枪指着对方。

两代“嫦娥人”,一个航天梦。握手的,其实不只是两个人、两代人,更是中国航天60多年来接力前行的所有人;握住的,不仅是这一刻的喜悦,还有探索未知、奔向星辰大海的未来。

二是战略失误。尽管组织问题可能会制约微软的发展,但它至多只是一种“慢性病”,并不致命。相比之下,更重要的问题来自于战略。微软的鼎盛时期恰好也是互联网飞速发展的时期,风口一个接一个。然而,微软却对这些风口视而不见,一心守着PC这个日趋没落的市场。尽管它在PC软件市场上一直努力保持创新,但战术上的勤奋却远不能弥补战略上的失误,最终微软完美地错过了整个互联网时代和移动互联网时代,只能眼睁睁地看着“沉舟侧畔千帆过”。

据媒体报道,11月26日盘中,微软公司市值一度超过苹果公司,时隔16年后重返全球第一。尽管在收盘时这一位置得而复失,但这一轮强劲走势足以告诉世人:被遗忘多年的微软又回来了。

面对如此局面,纳德拉首先对微软的战略进行了方向性的调整。这个调整的内容,一言以蔽之,就是拥抱产业互联网。过去,微软由于傲慢和轻视,错失了互联网的很多商机,但总体来说,这些商机都是消费互联网领域的。如今,这些原本的风口已是一片“红海”,再去争夺已没有意义。相比之下,产业互联网领域则是一片“蓝海”,只要能抢占这块领地,就足以让微软重新崛起。

盛极而衰,错过风口被后起之秀超越

当纳德拉从微软前CEO史蒂夫·鲍尔默手中接过CEO的职位时,昔日风光无限的帝国已是一片残破。彼时,该公司市值仅剩2000多亿美元;随着PC时代转向移动互联时代,Windows系统的价值大大缩水,整个资本市场都不看好微软。尽管微软也推出了自己的智能手机WindowsPhone,但是其市场份额只有可怜的4%,几乎没有任何存在感。