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怀安县供电公司契约化管理 激活企业发展新动力

2019-11-08 13:37:40

长城网讯(蔡建刚苏鑫)为了有效提高企业精益管理水平,国家电网淮安县供电公司积极推行岗位聘任制,实现了管理人员从“身份管理”向“合同管理”的转变。

公司专门成立了岗位聘任制管理实施领导小组和监督小组,并结合实际情况精心编制了《国家电网淮安县供电公司班组长(供电负责人)聘任制实施方案》。

国家电网淮安县供电公司岗位聘任制管理实施领导小组和监督小组正在讨论聘任制实施方案。苏欣提供的图纸

对现任组长的考核,是从学科风格、专业管理等十多个考核点,结合部门负责人考核和员工考核进行的。考核结果合格的,录用员工,考核结果不合格的,解聘员工(分公司根据工作需要安排岗位),严格执行“岗位换工资、岗位定工资”的原则。这次,共有9名在职团队领导接受了评估,他们都通过了评估并被重新雇用。

郭旺淮安供电公司青年队队长刘超正在走访扶贫村的贫困家庭。苏欣提供的图纸

对于空缺的团队领导职位,将采用公开竞争,根据结果择优任命。这一次,共有两个空缺职位被选中参加竞争。通过资格考试和筛选,选拔出六名符合竞赛条件的同志参加考试。最后,两名员工成功竞争了这个职位。委托第三方审查员进行竞争性考试最大限度地减少了社会干扰。共有15人参加了工作竞赛,最终有11人通过了组长考核和工作竞赛考试。通过这场竞争,公司的管理团队注入了活力,管理团队的人才密度也增加了。新任命的组长的平均年龄是26岁。

测量光伏矩阵的接地电阻。苏欣提供的图纸

在合同管理的竞争激励中,公司率先引入了“目标任务n”的考核模式(“n”是指个人绩效,包括荣誉称号、竞争结果、创新结果等。),激发了新老员工追求进步和创新的热情和活力,形成了企业解放思想、追求完美的文化氛围!同时,在竞争机制的基础上,构建了“B型”员工发展渠道,鼓励优秀员工快速成长。对于大多数员工来说,按照“一步一步”的直线路径,对于能力出众、业绩优异的员工,允许他们通过竞争形成弯曲的“跨越式”发展,让员工看到自己职业发展的无限未来。

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